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Ce que ce thème couvre
Planification par la méthode du chemin critique (CPM)
Planification
Documents à soumettre (submittals)
Demandes d'information (RFI)
Documentation
Clôture du chantier (closeout)
Contrôle de la qualité
Exemples de questions
En planification CPM, qu'est-ce que la marge totale (total float) ?
Le temps dont une activité peut glisser sans retarder l'achèvement du projet
Le temps ajouté à la période du contrat en raison du mauvais temps pendant le chantier
Le temps entre la commande d'un matériau et sa livraison au chantier
Le temps que prend le propriétaire pour examiner chaque demande de paiement
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A. Le temps dont une activité peut glisser sans retarder l'achèvement du projet
La marge totale est le délai dont une activité peut être retardée sans repousser la date de fin du projet. Les activités du chemin critique ont une marge nulle. L'intervalle entre la commande et la livraison est le délai d'approvisionnement (lead time).
Référence : Scheduling principles: total float
Un projet comporte quatre activités. A (4 jours) commence en premier. B (6 jours) et C (3 jours) suivent toutes deux A. D (5 jours) ne peut commencer que lorsque B et C sont toutes deux terminées. Quelle est la durée du projet ?
Répondez en jours.
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15 jours
Chemin A-B-D = 4 + 6 + 5 = 15 jours. Chemin A-C-D = 4 + 3 + 5 = 12 jours. Le chemin le plus long est déterminant : 15 jours.
Une activité du chemin critique dure deux jours de plus que prévu et rien d'autre ne change. Qu'advient-il de la date d'achèvement du projet ?
Elle ne change pas du tout
Elle est repoussée de deux jours
Elle est repoussée d'un jour
Elle est avancée de deux jours
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B. Elle est repoussée de deux jours
Les activités critiques ont une marge nulle ; tout retard de l'une d'elles se répercute donc directement sur la date d'achèvement, à moins que des travaux critiques ultérieurs soient raccourcis. Seul le retard d'une activité dotée d'une marge suffisante laisse la date de fin inchangée.
Référence : Scheduling principles: critical activities have zero float
