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Was hier drankommt
Terminplanung nach CPM
Terminplanung
Einreichungen (Submittals)
Anfragen (RFI)
Dokumentation
Projektabschluss
Qualitätskontrolle
Beispielfragen
Was ist bei der CPM-Terminplanung die Gesamtpufferzeit (total float)?
Zeit, um die ein Vorgang sich verschieben kann, ohne den Projektabschluss zu verzögern
Zeit, die der Vertragsfrist für schlechtes Wetter während des Auftrags hinzugefügt wird
Zeit zwischen der Bestellung eines Materials und seiner Lieferung auf die Baustelle
Zeit, die der Bauherr für die Prüfung jedes Zahlungsantrags benötigt
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A. Zeit, um die ein Vorgang sich verschieben kann, ohne den Projektabschluss zu verzögern
Die Gesamtpufferzeit ist die Zeit, um die ein Vorgang verzögert werden kann, ohne den Fertigstellungstermin des Projekts zurückzuschieben. Vorgänge auf dem kritischen Pfad haben null Puffer. Die Spanne zwischen Bestellung und Lieferung ist die Lieferzeit (lead time).
Quelle: Scheduling principles: total float
Ein Projekt hat vier Vorgänge. A (4 Tage) beginnt zuerst. B (6 Tage) und C (3 Tage) folgen beide auf A. D (5 Tage) kann erst beginnen, wenn B und C beide beendet sind. Wie lang ist die Projektdauer?
Ein Vorgang auf dem kritischen Pfad dauert zwei Tage länger als geplant, und sonst ändert sich nichts. Was geschieht mit dem Fertigstellungstermin des Projekts?
Er ändert sich überhaupt nicht
Er verschiebt sich um zwei Tage nach hinten
Er verschiebt sich um einen Tag nach hinten
Er verschiebt sich um zwei Tage nach vorn
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B. Er verschiebt sich um zwei Tage nach hinten
Kritische Vorgänge haben null Puffer, daher wirkt sich jede Verzögerung eines solchen Vorgangs direkt auf den Fertigstellungstermin aus, sofern nicht spätere kritische Arbeit verkürzt wird. Nur die Verzögerung eines Vorgangs mit ausreichend Puffer lässt den Endtermin unverändert.
Quelle: Scheduling principles: critical activities have zero float
