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Che cosa comprende
Programmazione CPM
Programmazione dei lavori
Documenti da sottoporre (submittal)
Richieste di informazioni
Documentazione
Chiusura lavori
Controllo qualità
Domande di esempio
Nella programmazione CPM, che cos'è lo scorrimento totale (total float)?
Il tempo di cui un'attività può slittare senza ritardare il completamento del progetto
Il tempo aggiunto al periodo contrattuale per il maltempo durante i lavori
Il tempo che passa tra l'ordine di un materiale e la sua consegna in cantiere
Il tempo che il committente impiega a esaminare ogni richiesta di pagamento
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A. Il tempo di cui un'attività può slittare senza ritardare il completamento del progetto
Lo scorrimento totale è il ritardo che un'attività può subire senza spostare la data di fine del progetto. Le attività sul cammino critico hanno scorrimento zero. L'intervallo tra l'ordine e la consegna è il tempo di approvvigionamento (lead time).
Riferimento: Scheduling principles: total float
Un progetto ha quattro attività. A (4 giorni) inizia per prima. B (6 giorni) e C (3 giorni) seguono entrambe A. D (5 giorni) può iniziare solo quando B e C sono entrambe terminate. Qual è la durata del progetto?
Rispondi in giorni.
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15 giorni
Percorso A-B-D = 4 + 6 + 5 = 15 giorni. Percorso A-C-D = 4 + 3 + 5 = 12 giorni. Il percorso più lungo determina la durata: 15 giorni.
Un'attività sul cammino critico richiede due giorni più del previsto e nient'altro cambia. Che cosa succede alla data di completamento del progetto?
Non cambia affatto
Slitta di due giorni
Slitta di un giorno
Si anticipa di due giorni
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B. Slitta di due giorni
Le attività critiche hanno scorrimento zero, quindi qualsiasi ritardo di una di esse si trasferisce direttamente alla data di completamento, a meno che il lavoro critico successivo venga accorciato. Solo un ritardo di un'attività con scorrimento sufficiente lascia invariata la data di fine.
Riferimento: Scheduling principles: critical activities have zero float
