10 soru, ilerledikçe değerlendirilir, her cevabın nedeniyle birlikte. Ücretsiz başlayın, üyelik gerekmez.
Bu konu neleri kapsar
CPM programlama
Programlama
Onay belgeleri
Bilgi talepleri
Dokümantasyon
Kapanış
Kalite kontrol
Örnek sorular
CPM programlamada toplam bolluk (total float) nedir?
Bir faaliyetin proje bitişini geciktirmeden kayabileceği süre
İş sırasında kötü hava için sözleşme süresine eklenen süre
Bir malzemenin sipariş edilmesi ile şantiyeye teslimi arasındaki süre
İşverenin her hakediş talebini incelemek için harcadığı süre
Cevabı göster
A. Bir faaliyetin proje bitişini geciktirmeden kayabileceği süre
Toplam bolluk, bir faaliyetin proje bitiş tarihini geriye itmeden geciktirilebileceği süredir. Kritik yoldaki faaliyetlerin bolluğu sıfırdır. Sipariş ile teslim arasındaki boşluk ise tedarik süresidir (lead time).
Kaynak: Scheduling principles: total float
Bir projenin dört faaliyeti vardır. A (4 gün) ilk başlar. B (6 gün) ve C (3 gün) ikisi de A'yı izler. D (5 gün) yalnızca B ve C bittikten sonra başlayabilir. Proje süresi nedir?
Cevabı şu birimle verin: gün.
Cevabı göster
15 gün
A-B-D yolu = 4 + 6 + 5 = 15 gün. A-C-D yolu = 4 + 3 + 5 = 12 gün. En uzun yol belirleyicidir: 15 gün.
Kritik yoldaki bir faaliyet planlanandan iki gün daha uzun sürüyor ve başka hiçbir şey değişmiyor. Proje tamamlanma tarihine ne olur?
Hiç değişmez
İki gün sonraya kayar
Bir gün sonraya kayar
İki gün öne gelir
Cevabı göster
B. İki gün sonraya kayar
Kritik faaliyetlerin bolluğu sıfırdır; bu nedenle birinin gecikmesi, sonraki kritik iş kısaltılmadıkça doğrudan tamamlanma tarihine yansır. Yalnızca yeterli bolluğu olan bir faaliyetin gecikmesi bitiş tarihini değiştirmez.
Kaynak: Scheduling principles: critical activities have zero float