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Project management练习题

20 道题，选自承包商商务与法律模拟试题。

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Project management模拟试题

10 道题，边做边评分，每个答案都附有理由。免费开始，无需注册。

涵盖内容

示例题

在 CPM 进度计划中，总时差（total float）是什么？

  1. 某项活动可以推迟而不延误项目完工的时间
  2. 因施工期间天气不好而加到合同工期上的时间
  3. 从订购材料到材料送到现场之间的时间
  4. 业主审核每份付款申请所用的时间
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A. 某项活动可以推迟而不延误项目完工的时间

总时差是一项活动可以延迟而不会推后项目完工日期的时间量。关键路径上的活动时差为零。订货与交货之间的间隔是提前期（lead time）。

依据：Scheduling principles: total float

一个项目有四项活动。A（4 天）最先开始。B（6 天）和 C（3 天）都紧随 A 之后。D（5 天）只有在 B 和 C 都完成后才能开始。项目工期是多少？

请以天为单位作答。

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15 天

路径 A-B-D = 4 + 6 + 5 = 15 天。路径 A-C-D = 4 + 3 + 5 = 12 天。最长路径起决定作用：15 天。

依据：Scheduling principles: critical path calculation

关键路径上的一项活动比计划多花了两天，其他一切都没有变。项目的完工日期会怎样？

  1. 完全不变
  2. 推迟两天
  3. 推迟一天
  4. 提前两天
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B. 推迟两天

关键活动的时差为零，所以其中任何一项的延误都会直接传导到完工日期，除非缩短了后面的关键工作。只有时差足够的活动延误，才不会改变完工日期。

依据：Scheduling principles: critical activities have zero float

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