Project management 연습 시험
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다루는 내용
- CPM 공정 관리
- 공정 관리
- 제출물(Submittal)
- 정보 요청서(RFI)
- 문서화
- 준공 인계
- 품질 관리
예시 문제
CPM 공정 관리에서 총여유시간(total float)이란 무엇입니까?
- 프로젝트 완료를 지연시키지 않고 한 작업이 늦어질 수 있는 시간
- 공사 중 악천후를 이유로 계약 기간에 더해 주는 시간
- 자재를 주문한 때부터 현장에 도착할 때까지의 시간
- 발주자가 각 기성금 청구서를 검토하는 데 걸리는 시간
정답 보기
A. 프로젝트 완료를 지연시키지 않고 한 작업이 늦어질 수 있는 시간
총여유시간은 프로젝트 완료일을 늦추지 않고 한 작업을 지연시킬 수 있는 시간의 양입니다. 주공정상의 작업은 여유시간이 0입니다. 주문부터 납품까지의 간격은 리드타임(lead time)입니다.
근거: Scheduling principles: total float
프로젝트에 네 가지 작업이 있습니다. A(4일)가 먼저 시작됩니다. B(6일)와 C(3일)는 둘 다 A 뒤에 이어집니다. D(5일)는 B와 C가 모두 끝나야만 시작할 수 있습니다. 프로젝트 공기는 얼마입니까?
단위: 일
정답 보기
15 일
경로 A-B-D = 4 + 6 + 5 = 15일. 경로 A-C-D = 4 + 3 + 5 = 12일. 가장 긴 경로가 공기를 결정합니다: 15일.
근거: Scheduling principles: critical path calculation
주공정상의 한 작업이 계획보다 이틀 더 걸리고 다른 것은 바뀌지 않습니다. 프로젝트 완료일은 어떻게 됩니까?
- 전혀 바뀌지 않는다
- 이틀 늦어진다
- 하루 늦어진다
- 이틀 빨라진다
정답 보기
B. 이틀 늦어진다
주공정상의 작업은 여유시간이 0이므로, 이후의 주공정 작업을 단축하지 않는 한 한 작업의 지연은 그대로 완료일에 전달됩니다. 충분한 여유시간이 있는 작업이 지연될 때만 완료일이 그대로 유지됩니다.
근거: Scheduling principles: critical activities have zero float