TradeExamPro

أسئلة تدريبية: Project management

20 سؤالًا من الاختبار التجريبي: إدارة الأعمال والقانون للمقاولين.

ابدأ التدريب

اختبار تجريبي: Project management

10 أسئلة، تُصحَّح أثناء الحل، مع سبب كل إجابة. ابدأ مجانًا، بلا تسجيل.

ما الذي يغطيه هذا الموضوع

أسئلة نموذجية

في الجدولة بطريقة CPM، ما الفائض الكلي (total float)؟

  1. الوقت الذي يمكن أن يتأخره نشاط دون تأخير إنجاز المشروع
  2. الوقت المضاف إلى مدة العقد بسبب سوء الطقس أثناء العمل
  3. الوقت بين طلب مادة وتسليمها إلى الموقع
  4. الوقت الذي يستغرقه المالك لمراجعة كل طلب دفع
أظهر الإجابة

A. الوقت الذي يمكن أن يتأخره نشاط دون تأخير إنجاز المشروع

الفائض الكلي هو المقدار الذي يمكن تأخير نشاط به دون دفع تاريخ إنهاء المشروع إلى الوراء. الأنشطة على المسار الحرج فائضها صفر. أما الفاصل بين الطلب والتسليم فهو مهلة التوريد (lead time).

المرجع: Scheduling principles: total float

لمشروع أربعة أنشطة. A (4 أيام) تبدأ أولًا. B (6 أيام) وC (3 أيام) تليان A كلتاهما. D (5 أيام) لا تبدأ إلا بعد انتهاء B وC معًا. ما مدة المشروع؟

أجب بوحدة أيام.

أظهر الإجابة

15 أيام

المسار A-B-D = 4 + 6 + 5 = 15 يومًا. المسار A-C-D = 4 + 3 + 5 = 12 يومًا. الأطول هو الحاكم: 15 يومًا.

المرجع: Scheduling principles: critical path calculation

يستغرق نشاط على المسار الحرج يومين أكثر من المخطط ولا يتغير شيء آخر. ماذا يحدث لتاريخ إنجاز المشروع؟

  1. لا يتغير إطلاقًا
  2. يتأخر يومين
  3. يتأخر يومًا واحدًا
  4. يتقدم يومين
أظهر الإجابة

B. يتأخر يومين

الأنشطة الحرجة فائضها صفر، فأي تأخير في أحدها ينتقل مباشرة إلى تاريخ الإنجاز ما لم يُقصَّر عمل حرج لاحق. وحده تأخير نشاط له فائض كافٍ يترك تاريخ الإنهاء دون تغيير.

المرجع: Scheduling principles: critical activities have zero float

مواضيع أخرى